新華網北京9月16日電（記者 楊曉波）近期，市場期盼已久的深化國企改革頂層設計方案終于靴子落地，新一輪國企改革大幕再次拉開。改革開放以來，國企改革發(fā)展不斷取得重大進展，運行質量和效益明顯提升，涌現出一批具有核心競爭力的先行企業(yè)。那么這些企業(yè)是如何發(fā)展的？又是如何通過“加減法”實現自身的嬗變呢？

中糧集團改革路上的“加減法”

央企整合的風吹草動總會引起市場的高度關注度。目前，龐大的央企中糧集團已經擁有有60多年歷史，去年7月成為央企改革“六家試點”公司之一。

其實，中糧的改革有著歷史延續(xù)。它的前身是華北對外貿易公司，在經歷了上世紀60年代的自然災害后，重組了國內的三家公司成立為中國糧油食品進出口公司，并將使命由“出口換外匯”轉成了“進口糧食”，此后，這家中國最大“糧袋子”開始了不斷地創(chuàng)新改革之路。

1987年10月是分水嶺，當時中央要求央企進行改革，逐步由管理型企業(yè)向經營型企業(yè)轉變。從此，中糧不再是管理者，而變成市場機制下的參與者，它的改革進入全面發(fā)展階段。

2004年，華潤集團副董事長寧高寧出任中糧集團“舵手”，接手后他很快意識到集團發(fā)展的短板：行業(yè)競爭力弱、業(yè)務發(fā)展不夠穩(wěn)定。在寧高寧的帶領下，集團先后進行了兩次組織系統的變革，并于2009年正式提出“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略。

隨后幾年里，中糧集團先后收購了五谷道場、入股蒙牛、兼并中國華糧物流集團等，還引入了KKR、IDG 等境外資本參與其海外業(yè)務。這10余年，中糧的發(fā)展深深打上了寧氏烙印，按其計劃，中糧或將在未來五年內實現整體上市。

有分析認為，“中糧集團善于利用國際資本，引入股權投資者，通過資本市場實現資源整合，完善產業(yè)鏈條建設，這不僅對企業(yè)長遠發(fā)展有利，緩解國家糧食難題，它經驗更值得眾多國企學習借鑒。”