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推進基層全面法治的路徑探析(2)

維護司法權(quán)威需破解執(zhí)行難題

孟津縣人民法院黨組書記、院長  張國強

 

人民法院工作是一項系統(tǒng)性工作。作為基層的人民法院,經(jīng)常要直面很多難題,其中,執(zhí)行問題是群眾關(guān)心的熱點問題。被執(zhí)行人難尋、可供執(zhí)行線索難求、協(xié)助執(zhí)行人難求、特殊主體的財產(chǎn)難以執(zhí)行等問題是阻礙執(zhí)行工作正常開展的直接障礙,導(dǎo)致很多案件長期得不到有效執(zhí)行。孟津縣人民法院以做好執(zhí)行工作作為維護司法權(quán)威、提升司法公信力的突破口,不斷探索破解執(zhí)行難題的好方法、好路子,取得了一定成效。兩年來,孟津縣人民法院實際執(zhí)結(jié)各類案件603起,為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟損失13351.78余萬元,實際執(zhí)結(jié)率提高了63.2%,執(zhí)行標(biāo)的實際到位率72.3%。

以專項活動為依托,營造執(zhí)行氛圍。兩年來,孟津縣人民法院先后開展了“倡導(dǎo)誠信、見證執(zhí)行”活動、“清理執(zhí)行積案”專項活動、涉民生案件專項執(zhí)行活動、金融案件集中執(zhí)行活動等多種形式的執(zhí)行專項活動。將拖欠勞動報酬、拖欠農(nóng)民工工資、拖欠交通肇事賠償款等民生領(lǐng)域的案件和涉執(zhí)信訪案件作為工作的重點,努力提高案件的實際執(zhí)結(jié)率和執(zhí)行標(biāo)的實際到位率,盡力維護勝訴當(dāng)事人的合法權(quán)益。為了能夠順利找到被執(zhí)行人,“凌晨圍堵”成了我們最常用的執(zhí)行手段。實行非常規(guī)的工作機制,凌晨4點左右起床,與當(dāng)事人打時間差,趁被執(zhí)行人熟睡之際悄然而至……干警們雖然辛苦些,但收獲不小。一般是提前規(guī)劃好執(zhí)行路線,每次集中執(zhí)行10余起案件,輾轉(zhuǎn)4至6個鄉(xiāng)鎮(zhèn),行程百余里。兩年來,共開展了73次“凌晨圍堵”行動,每次多則找到三五個、少則找到一個被執(zhí)行人,回來后再做當(dāng)事人的思想工作,能夠促使很多案件順利執(zhí)行到位,有些案件還能當(dāng)場履行完畢。

嚴厲懲處拒執(zhí)行為,打擊震懾“老賴”。長期的執(zhí)行實踐,讓我們深深地意識到,一些被執(zhí)行人之所以長期逃避執(zhí)行、拒不執(zhí)行,與他們內(nèi)心深處對法律的藐視有很大關(guān)系。很多被執(zhí)行人認為,即便是不履行生效裁判,法院也不會把他們怎么樣。出于這樣的僥幸心理,他們長期與法院繞圈子、躲貓貓、軟磨硬泡,對于申請人因此遭受的經(jīng)濟與精神的折磨漠然視之。如何在執(zhí)行工作中樹立法律的權(quán)威成為我們經(jīng)常思考的問題。而要對被執(zhí)行人的拒執(zhí)行為進行懲處,最主要的就是對被執(zhí)行人有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行的事實的確認和證據(jù)的收集。為此,我們在開展執(zhí)行活動時多管齊下,爭取縣委和其他部門支持,由政法委牽頭,協(xié)調(diào)公、檢、法、司和其他相關(guān)行政機關(guān)開展執(zhí)行聯(lián)合行動,加大對拒執(zhí)罪的打擊力度,造大執(zhí)行聲勢,震懾被執(zhí)行人,推動執(zhí)行工作有效開展。同時邀請電視臺將我院嚴懲拒執(zhí)行為的做法和典型案例制作成專題片進行采訪報道,有力震懾了“老賴”的囂張氣焰。

抓好涉執(zhí)信訪,促進社會和諧。涉訴信訪問題一直是困擾各級法院工作的主要問題。大量涉訴信訪案件滯留法院得不到有效解決,直接影響了法院威信,使人民群眾對法院的評價大打折扣,也影響了黨和政府的形象。而涉執(zhí)信訪問題則是涉訴信訪的重中之重。就我們院來說,涉執(zhí)信訪案件數(shù)量占到了信訪案件總數(shù)的80%以上,決定了解決好涉執(zhí)信訪問題成為做好信訪工作的關(guān)鍵所在。對此,我院高度關(guān)注信訪工作尤其是涉執(zhí)信訪案件的化解穩(wěn)控工作,經(jīng)常組織召開黨組會專門研究涉執(zhí)信訪問題。逐案分析研判涉執(zhí)信訪案件化解穩(wěn)控方案,全力做好矛盾化解工作。如鄭某申請執(zhí)行牛某借款糾紛一案,牛某長期躲避執(zhí)行,鄭某四處上訪。后經(jīng)多方打聽,得知牛某在縣城某小區(qū)有一房產(chǎn)出售,執(zhí)行局政委王武偉以買房人名義與牛某取得聯(lián)系,伺機控制牛某并敦促其履行了還款義務(wù),使得這起持續(xù)3年的涉執(zhí)信訪案件成功化解。對于那些確無能力執(zhí)行的被執(zhí)行人而申請人生活又極度困難的,我們爭取政府支持,落實好司法救助措施。兩年來,先后向73起案件的81名被執(zhí)行人發(fā)放司法救助基金87.98萬元。涉執(zhí)信訪案件數(shù)量從2013年3月底的36起減少為現(xiàn)在的7起。

服務(wù)發(fā)展大局,護航企業(yè)發(fā)展。積極響應(yīng)市、縣“真情服務(wù)企業(yè)、積極破解難題”的服務(wù)理念,自覺將執(zhí)行工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去統(tǒng)籌,去謀劃。對涉企案件,能夠執(zhí)行到位的,全心全力予以執(zhí)行。如在執(zhí)行洛陽某機械有限公司申請執(zhí)行西藏某機械銷售有限公司拖欠貨款一案時,成立以黨組副書記、副院長為首的專案組,驅(qū)車數(shù)千里,歷時15天,放棄中秋節(jié)和家人團聚的時間,經(jīng)受著劇烈高原反應(yīng)和惡劣氣候的嚴峻考驗,為企業(yè)挽回貨款200余萬元。對于涉及同一企業(yè)或同類糾紛案件,集中統(tǒng)一執(zhí)行。如以縣農(nóng)行和郵政銀行為申請人的57起借款糾紛,涉案標(biāo)的180余萬元。我們多次與申請人商討執(zhí)行方案,先后開展了3次集中圍堵行動,為金融機構(gòu)回籠信貸資金130余萬元。對有發(fā)展前景但履行能力較差的企業(yè),采取“放水養(yǎng)魚”的辦法。如在執(zhí)行以某基礎(chǔ)工程有限公司為被執(zhí)行人的36起案件時,我們分3次為申請人執(zhí)行追回工程款370余萬元,既維護了該公司的正常經(jīng)營秩序,也為申請人挽回了巨額經(jīng)濟損失,實現(xiàn)了雙贏的效果。

創(chuàng)新工作機制,拓寬執(zhí)行渠道。建立執(zhí)行聯(lián)動機制,積極爭取縣委、人大、政府、政協(xié)和社會各界的支持,注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、土地、工商、金融等部門的溝通和聯(lián)系,搭建執(zhí)行合作平臺。

一是建立執(zhí)行線索有獎舉報機制和執(zhí)行聯(lián)絡(luò)員機制。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村設(shè)執(zhí)行聯(lián)絡(luò)站,建立執(zhí)行聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò),懸賞執(zhí)行,激勵積極提供可執(zhí)行線索者。

二是推行執(zhí)行“指導(dǎo)員”制度。在不干預(yù)案件審理的前提下,指導(dǎo)各業(yè)務(wù)庭統(tǒng)籌考慮案件審判執(zhí)行工作,形成“立、審、執(zhí)、警、訪”五聯(lián)動,增強審判、執(zhí)行工作的有效銜接,提高執(zhí)行績效。兩年來,157起民事案件的當(dāng)事人結(jié)案后,在合議庭的敦促下主動履行了生效裁判。民一庭干警李慧在審理衛(wèi)某訴郭某機動車交通事故責(zé)任糾紛一案時,得知雙方2年前因該事故發(fā)生的一起賠償糾紛尚未執(zhí)行,主動與執(zhí)行干警協(xié)調(diào)配合,既妥善調(diào)處了該事故責(zé)任糾紛,也促使雙方就前一賠償案件達成了和解協(xié)議并當(dāng)庭履行完畢。

三是深化司法公開,促進陽光執(zhí)行。通過網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體4次公布了166名失信被執(zhí)行人名單,19次邀請人大代表、政協(xié)委員開展見證執(zhí)行活動,開通網(wǎng)絡(luò)司法拍賣平臺,11件拍品成功拍出,7萬余元涉案標(biāo)的物成功變現(xiàn)。通過“三微一體”便民互動平臺對“凌晨圍堵”集中執(zhí)行活動進行同步直播,進一步加深了人民群眾對執(zhí)行工作的認知與了解。

注重內(nèi)部挖潛,激發(fā)隊伍活力。為了最大限度地調(diào)動執(zhí)行干警的工作積極性,激發(fā)隊伍活力,縣人民法院主要領(lǐng)導(dǎo)和主管執(zhí)行工作的院領(lǐng)導(dǎo)多次深入執(zhí)行一線,同干警交流談心,幫助他們解決好工作生活中遇到的實際困難和問題,及時消除他們心頭的疑慮和困惑。盡管院里人員和經(jīng)費都很緊張,但還是為執(zhí)行局增派2名年輕干警,新配置了3臺車輛,配備了執(zhí)行記錄儀、錄像機、照相機、手電筒等必要的物質(zhì)裝備,充實了執(zhí)行力量,給每位執(zhí)行干警每月增發(fā)辦案補助和通訊費用260元,鼓舞了干警士氣。完善執(zhí)行工作績效考評機制,把案件的實際執(zhí)結(jié)作為考評的重點,通過開展辦案競賽、業(yè)績評比等活動,營造了風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的工作氛圍。

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[責(zé)任編輯:趙帆]
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