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長期執(zhí)政的人民行動黨如何做到“無處可見,無所不在”(2)

“國家過大,社會過小”引發(fā)的衰落風(fēng)險,會不會推動其由威權(quán)治理走向民主治理

掌控基層組織

新加坡的基層組織主要是指公民咨詢委員會、民眾俱樂部(舊稱民眾聯(lián)絡(luò)所)管理委員會和居民委員會等社會組織,具有半民間、半官方的性質(zhì)。

所謂半民間,是指這些組織在理論上不屬于任何黨派,也不從屬于政府,具有政治中立的特征。而所謂半官方,則是指這些組織在實(shí)際上已成為行動黨的外圍組織和行動黨政府的延伸組織。這是因為管理基層組織的人民協(xié)會的董事會主席按規(guī)定須由政府總理兼任,董事會副主席和總執(zhí)行長一般也由政府部長兼任;人民協(xié)會又掌控了基層組織的人事任免權(quán)、財經(jīng)批準(zhǔn)權(quán)和章程修改權(quán)。長期執(zhí)政的行動黨及其政府可以通過掌控人民協(xié)會進(jìn)而掌控基層組織。

新加坡的基層組織承擔(dān)著溝通官民的橋梁及政策執(zhí)行工具的職能。例如,作為溝通基層領(lǐng)袖與居民之間的樞紐,居民委員會通過為居民和政府之間搭建有效的溝通渠道、在其所屬的組屋區(qū)為居民主辦各種活動、協(xié)助維持和改善組屋區(qū)的居住條件等,服務(wù)著六到十座組屋。因此,反對黨領(lǐng)袖走訪居民,往往是在獲得細(xì)心管理和照顧的行動黨地盤活動。社區(qū)里自然會有游離選民存在,但同時也有一股由地方領(lǐng)袖組成的中堅力量——他們知道行動黨議員得到政府的支持,不論大選期間或大選過后,都會照顧居民的需要。選民會在大選中堅定支持行動黨,也會在大選之后積極維護(hù)政府政策。

黨與工會為伴

新加坡行動黨注重建設(shè)“勞”“資”“政”共生關(guān)系,黨與工會為伴,建立了“勞”“資”“政”三方協(xié)商機(jī)制,具體體現(xiàn)在全國工資理事會的建立和運(yùn)作中。全國工資理事會(NWC)是“勞”“資”“政”三方合作成立的一個專門規(guī)劃工資增長原則的協(xié)商機(jī)構(gòu),由15人組成。其中,資方代表和勞方代表分別為5人,政府代表4名,還有1人是獨(dú)立于三方的理事會主席。資方代表主要由新加坡全國雇主聯(lián)合會和新加坡工商聯(lián)合會派代表組成,勞方代表都來自聽命于行動黨政府的職工總會,并經(jīng)由勞工部長任命。政府代表分別為勞工部、財政部、貿(mào)工部的3名常任秘書和經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主席。

全國工資理事會得到行動黨政府的重視與支持,勞資政三方權(quán)責(zé)平等,每個理事會成員都有平等的發(fā)言權(quán)。每年7月1日到次年6月30日為“NWC年”,理事會就加薪問題(1980年以后還涉及提高生產(chǎn)率、工作績效、人力資源開發(fā)、年終花紅福利等問題)進(jìn)行一系列閉門會議,通過三方平等協(xié)商達(dá)成共識,并將協(xié)商結(jié)果形成年度“加薪指南”等相關(guān)議題建議書提交新加坡總理辦公室??偫磙k公室無權(quán)更改加薪建議,但可以暫存不議。而一旦總理接受這些建議,內(nèi)閣即為這些建議背書并向全國公布,使之成為各行各業(yè)開展勞資集體談判的重要參考。據(jù)學(xué)者鄭振清對新加坡工會運(yùn)動與勞資三方代表協(xié)商機(jī)制的研究,大多數(shù)雇主同意根據(jù)這些共識、建議與工會開展集體談判,而下屬工會也聽從職總中央的號召,在NWC的建議框架內(nèi)爭取有序的工資增長。

在現(xiàn)實(shí)中,在行動黨登臺執(zhí)政的數(shù)十年來,新加坡的反對黨未曾贏得過大選,只贏得議席。但今天,反對黨贏得大選登臺執(zhí)政的可能性正越來越大。由于反對黨的制衡和大選的壓力,使得強(qiáng)勢的人民行動黨能夠戒慎戒懼、不敢懈怠,這也讓新加坡一黨優(yōu)勢的威權(quán)政治不至于過于專橫,更不至于走向腐敗。從目前趨勢來看,新加坡正在走出威權(quán)治理,走向民主治理。不過,威權(quán)與民主并不絕然對立,而是相反相成的。因此,新加坡政府提出了諸如“包容政治—果斷政府”等對立統(tǒng)一的執(zhí)政理念。“包容政治”追求更多民主和不同聲音,“果斷政府”強(qiáng)調(diào)擁有權(quán)威和雷厲風(fēng)行。兩者動態(tài)平衡,才能相得益彰。當(dāng)然,這種平衡并非一成不變,而是動態(tài)的平衡。

(本文系2005年廣東省人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究項目“華人政治文化與政黨政治:中國大陸、臺灣、香港、新加坡之比較”階段性成果,原文章標(biāo)題為“新加坡一黨優(yōu)勢的權(quán)威治理方式”)

(作者為深圳大學(xué)新加坡研究中心主任、管理學(xué)院教授,深圳大學(xué)當(dāng)代中國研究所研究員)

 

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[責(zé)任編輯:趙帆]
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