一場改革颶風(fēng)的開始
“所謂的‘靠關(guān)系掙大錢’是‘潛規(guī)則’運行下的不良手段，也是無奈選擇，現(xiàn)在規(guī)則變得透明了，靠公平競標(biāo)，誰的設(shè)計方案最科學(xué)、具備最高性價比，就選誰的。”
——濟南百正經(jīng)貿(mào)總經(jīng)理 吳振宇
濟南百正經(jīng)貿(mào)是一家主營政府建筑工程項目的企業(yè)，其憑借在政府機關(guān)廣泛的“人脈”和“路子”，曾一度風(fēng)生水起，“拿項目拿到手軟”，風(fēng)光的背后，也有難言的隱痛，正如其總經(jīng)理吳振宇所言，“拿一個項目，回扣去掉一大塊，送禮去掉一塊，請吃陪玩再去掉一塊，最后到手的也只是零頭，關(guān)鍵是過程中的明爭暗斗讓我們時刻神經(jīng)緊繃，生怕某一個地方?jīng)]打點好導(dǎo)致前功盡棄，長期下來身心俱疲，經(jīng)常性的飯局陪喝酒也給身體健康造成巨大壓力”。“現(xiàn)在好很多了，也改變了我們談業(yè)務(wù)的思路。”他表示，所謂的“靠關(guān)系掙大錢”是“潛規(guī)則”運行下的不良手段，也是無奈選擇，現(xiàn)在規(guī)則變得透明了，靠公平競標(biāo)，誰的設(shè)計方案最科學(xué)、具備最高性價比，就選誰的。企業(yè)的發(fā)展根本是靠實力，靠質(zhì)量，靠口碑。
談到有些人對“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”持否定態(tài)度，認(rèn)為只是“一陣風(fēng)”時，吳振宇表示反對。“我認(rèn)為不會是‘一陣風(fēng)’，而會是一場清正廉潔的改革颶風(fēng)的開始，我相信老百姓會因此而看到希望，看到黨和國家改革之決心。”吳振宇說，“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”是一個象征著公正、公平、公開的良好競爭機制的開始，做企業(yè)的都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和管理模式，靠實力競爭，使整個社會真正實現(xiàn)風(fēng)清氣正，讓“大魚”、“小魚”、“蝦米”都能在健康的市場競爭機制下自我提升和進步，遵循著市場規(guī)律，尋找各自的生存發(fā)展之路，即便是自我淘汰那也是敗在市場競爭下，而不是敗在“潛規(guī)則”和所謂的“關(guān)系”、“路子”下。“其實靠送禮和拉關(guān)系才能拿項目，本質(zhì)上依舊是政府對市場的一種隱形干預(yù)，是權(quán)力之手插入到市場經(jīng)濟運行鏈條中，把某個環(huán)節(jié)生生掐死，然后用來尋租，以謀取不正當(dāng)私利。原本健康運轉(zhuǎn)的市場因此而遭受傷害，正正當(dāng)當(dāng)經(jīng)營的企業(yè)受到損失，長此以往將打亂整個市場的秩序，對國民經(jīng)濟的發(fā)展埋下隱患。”對此，吳振宇指出，“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”看似一個政治色彩濃郁的改革運動，但其對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟而言，就是引導(dǎo)權(quán)力歸位的一個信號，重新論證政府與市場的關(guān)系。十八屆三中全會就提出，使市場在資源配置中起決定性作用，政府功能更多體現(xiàn)在健康市場環(huán)境的營造和法制、金融等的服務(wù)上，這也告訴我們這些做企業(yè)的要尊重市場需求，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過管理、科技創(chuàng)新來增強核心競爭力，從而贏得競爭。
“八項規(guī)定”、反“四風(fēng)”實施一年多，全國共有三萬多名黨員干部被處分，從這個數(shù)字可以看到一些干部作風(fēng)腐朽與官本位思想的投影。即使現(xiàn)在，依然有人抱定“這只是一陣風(fēng)”的錯誤想法，并熱切地期盼這陣風(fēng)快快刮過，依然有官員在頂風(fēng)作案，與這場“改革之風(fēng)”較勁，也導(dǎo)致一些企業(yè)家不得不繼續(xù)“不找市場找市長”?？墒且荒甓嗟姆N種事例表明，反“四風(fēng)”、倡新風(fēng)，密切聯(lián)系群眾、加強作風(fēng)建設(shè)，絕不是一陣風(fēng)，而是真正從思想觀念上、制度機制上全面深化改革。黨中央旗幟是鮮明的，態(tài)度是堅決的，執(zhí)行“八項規(guī)定”和堅持走群眾路線是必須的。作風(fēng)建設(shè)的緊箍咒，一次比一次具體，一次比一次強化，一次比一次有效，要求黨員干部一項一項比照落實，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點地執(zhí)行。
記者手記
這次采訪，前后持續(xù)了半個月，通過書面、即時通訊工具、電話和面談的形式，采訪了十位企業(yè)家，普遍看來，大家對“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”都持歡迎態(tài)度，并且都結(jié)合各自的工作實際客觀評價了其效果。略顯遺憾的是，原計劃約訪幾位國企的經(jīng)營管理者，在約訪過程中遭遇了一些曲折，有的直接婉拒，有的說要跟上級領(lǐng)導(dǎo)請示，有的收到邀請遲遲不予答復(fù)，導(dǎo)致本次采訪結(jié)果與預(yù)期有一定偏離。這本身或許就反映了一個問題——對于權(quán)力和利益的顧慮，或基于“不求有功但求無過”的心態(tài)，這些帶有“官方”色彩的企業(yè)無法自由表達真實感受，這是不是“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”還未真正觸及的問題呢，在全面深化改革的進程中，這些觀念及制度上的窠臼能否被破除，我們拭目以待。
善始善終，善做善成。改革是場持久戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)也貴在堅持。在全面深化改革的過程中，“八項規(guī)定”不可止、糾正“四風(fēng)”不能停，要憑壯士斷腕的勇氣和持久戰(zhàn)的信念，一抓到底。正如企業(yè)家們所言，從“八項規(guī)定”到反“四風(fēng)”，“將權(quán)力關(guān)進制度的籠子”，這股深得人心的改革之風(fēng)吹起了企業(yè)發(fā)展的新氣候，有這些“法寶”保駕護航，還有習(xí)近平總書記多次發(fā)出的創(chuàng)新之音鼓舞，他們都鉚足了勁向各自的“企業(yè)夢”奮進。
（執(zhí)筆：李習(xí)林）
