重組十年，龍煤集團回到了原點。

十年前，黑龍江省為謀求能源大省，啟動了龍煤集團的重組，將當(dāng)時雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個國有重點煤礦的資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性整合。在重組過程中，龍煤集團通過清產(chǎn)核資核銷了54億元的資產(chǎn)損失，還通過人員分流等方式甩掉了一大批“包袱”。然而，十年過去了，龍煤集團沒有實現(xiàn)當(dāng)年重組時的宏圖偉志，持續(xù)下跌的煤炭價格對被虧損和斷貸“雙殺”的龍煤集團來說是雪上加霜，今年前四個月，龍煤集團出現(xiàn)了更加嚴(yán)重的虧損，虧損總額達到22億元。

如今，虧損嚴(yán)重、職工薪酬發(fā)放都成問題的龍煤集團等來了地方政府的救援，黑龍江省政府啟動了“打包”救援措施，其中包括30億元的直接“輸血”。

欠薪8億

作為黑龍江省屬最大國有企業(yè)，同時也是東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，在冊職工24.8萬人，因此龍煤集團在黑龍江省內(nèi)的地位不言而喻。

龍煤集團下設(shè)有12個子公司，主要包括黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司(下稱“龍煤股份”)，以及雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個礦業(yè)集團(存續(xù)企業(yè))，另外的資產(chǎn)還有新疆能源公司、瑞隆公司以及盛安民爆、地質(zhì)勘探、機械裝備、工程設(shè)計、礦山建設(shè)5個專業(yè)化公司。其中，2008年6月劃撥到龍煤集團旗下的龍煤股份是整個集團的核心資產(chǎn)，其2013年的營業(yè)收入能占到集團總收入的七成左右。

2013年，龍煤集團整體虧損23.4億元。除去外部市場原因，龍煤集團自身因素則顯得更加“沉重”。龍煤集團稱，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對精煤生產(chǎn)依賴程度較高，但精煤價格卻連續(xù)下降;再者，由于公司礦井生產(chǎn)年限較長，多數(shù)礦井受地質(zhì)災(zāi)害威脅較重，安全投入增多;此外，公司歷史形成人員多，人工成本負擔(dān)較重，再加上企業(yè)承擔(dān)的辦社會負擔(dān)重，2013年支出達到16.3億元。

鑒于去年的經(jīng)營虧損，龍煤集團宣稱將從內(nèi)部及外部兩方面抓好2014年各項工作，改善財務(wù)狀況，提高運行質(zhì)量，并提出多達15項改進措施。

不過，龍煤集團提出的扭虧措施效果并未顯現(xiàn)。今年一季度，其再度虧損16.22億元，而且虧損還在持續(xù)加大。《第一財經(jīng)日報》記者從知情人士處了解到，龍煤集團今年前4個月已虧損22億元。這也就意味著僅4月份，龍煤集團就虧損了5.78億元。

不僅如此，龍煤集團的資產(chǎn)負債率也持續(xù)高企。截至4月末，其資產(chǎn)負債率超過了80%，大幅超過國內(nèi)規(guī)模以上煤炭企業(yè)平均64.9%的負債水平。

對于龍煤集團員工來說，企業(yè)虧損嚴(yán)重，拖發(fā)工資或者不發(fā)工資已經(jīng)成為“家常便飯”。龍煤集團雙鴨山分公司一位員工向《第一財經(jīng)日報》記者表示，雙鴨山分公司自2013年年中開始拖欠下屬各煤礦工資，停發(fā)各項生產(chǎn)、安全獎勵。

“工資按百分比發(fā)放，累計已拖欠近兩年，井下一線生產(chǎn)工人平均每個月工資不足2000元，地面人員平均工資不足1000元，去年應(yīng)該就發(fā)的取暖費用至今仍沒有發(fā)。”上述員工介紹。