打造學(xué)習(xí)文化“清心劑”，引領(lǐng)企業(yè)改革方向

隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)已置身于全球范圍進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，這意味著企業(yè)必須以更宏觀的視角來看待自身的發(fā)展。世界正在成為一個(gè)相互學(xué)習(xí)的社會(huì)，國(guó)際一體化進(jìn)程的加快使各國(guó)企業(yè)面臨的問題日益趨同，因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，更好地了解別人、向別人學(xué)習(xí)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。④

日本的一位管理大師曾指出：“在經(jīng)濟(jì)世界里，沒有肯定的東西，所有的東西都在變化。要應(yīng)付這種變化，唯一的方法就是不斷的學(xué)習(xí)。”在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)要正視自身存在的問題與不足，通過學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)體制與治理模式的現(xiàn)代化、科學(xué)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

新興際華成立初期，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，盈虧相抵后當(dāng)年凈虧8100萬元，營(yíng)業(yè)收入也只有76.19億元，集團(tuán)在央企陣營(yíng)中排名幾近墊底。要在低起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高效率，出路在改革、關(guān)鍵在學(xué)習(xí)、途徑在對(duì)標(biāo)。⑤為此，新興際華大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化，在集團(tuán)上下培育了“自強(qiáng)不息、自我超越”的集團(tuán)精神和“見賢思齊，聞?dòng)逓榻?rdquo;的行為導(dǎo)向。集團(tuán)上下建立“以學(xué)習(xí)立標(biāo)、以調(diào)研對(duì)標(biāo)、以落實(shí)追標(biāo)”的閉環(huán)趕超格局。

一是對(duì)標(biāo)改革運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制。針對(duì)運(yùn)行體制機(jī)制障礙，先后組織學(xué)習(xí)邯鋼成本倒逼、臺(tái)塑獨(dú)立核算、玫德流程再造、中國(guó)石化集中采購(gòu)、海爾人單合一等內(nèi)部改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成了在管理鏈條上“處處市場(chǎng)激活力”，在價(jià)值鏈條上“環(huán)環(huán)聯(lián)動(dòng)挖潛力”，在承載鏈條上“層層核算傳動(dòng)力”，在流程鏈條上“事事閉路保效力”的運(yùn)行機(jī)制，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是對(duì)標(biāo)改革治理體制機(jī)制。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)寶鋼、華潤(rùn)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在治理體制上大膽改革，提升了治理現(xiàn)代化水平。近年來決策投資項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)見效，已培育21個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加快分業(yè)務(wù)板塊上市步伐，際華股份組建僅3年就實(shí)現(xiàn)了板塊整體上市，連同此前上市的新興鑄管股份，新興際華80%的資產(chǎn)和人員納入上市部分。

打造攻堅(jiān)文化“興奮劑”，推動(dòng)企業(yè)改革突破

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，能夠使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)營(yíng)造一種人人奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，在這種氛圍中，每個(gè)人都會(huì)被尊重、被承認(rèn)，人人都希望能最大限度地發(fā)揮自己的才能。⑥企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)之魂。⑦

企業(yè)總結(jié)、提煉出的企業(yè)精神，集中體現(xiàn)了其管理風(fēng)格與發(fā)展理念，是一種企業(yè)員工的群體意識(shí)體系，對(duì)廣大員工有著較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。企業(yè)精神能夠調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，激勵(lì)企業(yè)不斷地開拓進(jìn)取，創(chuàng)造更大的成就與輝煌。

改革作為一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，沒有一種“亮劍”精神是難以突破的，享樂主義更是要不得。在重組初期，新興際華管理層思維方式和行為模式還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以相容，體現(xiàn)出不進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)、不作為的風(fēng)氣，具體表現(xiàn)在頭腦僵化、知識(shí)老化、能力退化，“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”，按部就班、墨守成規(guī)，人云亦云、亦步亦趨，混日子、守?cái)傋?、保位子，得過且過缺干勁、求穩(wěn)怕亂沒闖勁，甘做吃老本、耗家產(chǎn)的“末二代”。對(duì)此，新興際華從解放思想、改進(jìn)作風(fēng)方面入手推進(jìn)改革，重申“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的集團(tuán)傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，提煉了“求真求實(shí)求新”的集團(tuán)作風(fēng)，激勵(lì)凝聚全體新興際華人對(duì)改革發(fā)展敢于攻堅(jiān)啃硬涉險(xiǎn)灘。