煤礦工人主體性是如何消逝的

20世紀(jì)80年代中期，李師傅中專畢業(yè)，沒有考上大學(xué)，那是一個處處都可以出賣勞動力的年代，李師傅也先后找了建筑工、磚廠工、裝卸工等許多重體力的工作，“那時歲數(shù)小，不服氣，只要能干就想干”。1990年，李師傅像很多年輕人一樣，懷著對國企煤炭行業(yè)的憧憬來到了這座小城投產(chǎn)不久的礦上，對此他依然感到幸運，不斷強調(diào)著“那時機會好，趕上好時候”。

李師傅參加工作20多年，從來沒有換過班組，班組里人員的變動也很少。起初，李師傅是一名鏟采工，隨著技術(shù)的革新，這個人力工種被機器所代替，鏟采隊在1992年就被解散了。那時班組正好需要電氣技術(shù)人員，有一定文化程度的他，順利地成為一名電氣工。他的工作，沒有那么辛苦，所以雖然工資比一線工人少一些，他也還滿意。

李師傅快五十歲了，但看起來似乎比他實際年齡要老一些。他的工友們也都顯得衰老。這種顯老是有原因的——呼吸的是充滿煤灰的空氣，喝的是從礦井里抽出經(jīng)過簡單凈化就送到居民家中“有股怪味”、“浮層油”（工人語）的水，吃的是摻雜煤渣的土地種出的蔬菜，再加上辛苦的勞動、長期在井下空腹工作……這一切“慢性自殺”的生活方式，怎能不加速衰老呢？

李師傅見證了2000年至2010年煤炭行業(yè)“黃金十年”的歷程——全國煤炭工業(yè)總產(chǎn)值由1513.28億元增加到了22109.27億元，增幅達(dá)14倍；2011年12月，煤炭開采和洗煤行業(yè)的銷售總收入達(dá)到3.62萬億元，總利潤4342億元，達(dá)到了歷史最高記錄。可是，即使遇上好時候，李師傅的生活也沒有得到多大的改觀。現(xiàn)在工資雖然還沒有下降，物價卻瘋狂上漲，生活質(zhì)量在下降。

最近，李師傅的領(lǐng)導(dǎo)常常向大家談起煤炭行業(yè)的低谷——中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步全球化，經(jīng)濟(jì)危機對煤炭行業(yè)的沖擊勢不可擋。自2012年以來，煤炭價格不斷降低，環(huán)渤海動力煤價從最高時的853元∕噸跌至現(xiàn)在的不足600元。鋼鐵、電力等需要煤炭的行業(yè)都在萎縮，煤炭產(chǎn)能過剩，價格不得不下降；同時，受國內(nèi)、國際煤價倒掛影響，煤炭進(jìn)口快速增加，去年澳大利亞煤炭價格為550元／噸，而環(huán)渤海動力煤為710元／噸，中國原煤在市場上沒有競爭優(yōu)勢，煤炭行業(yè)一蹶不振甚至虧損似乎成為必然。

這一切都告訴我們，國家主導(dǎo)的發(fā)展模式曾讓煤礦產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但國家模式缺少基層民主監(jiān)督，必然內(nèi)生官僚主義，成為滋生腐敗的溫床。這種缺陷使得公共稀缺資源越來越被壟斷，使得生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都容易導(dǎo)致利益尋租，這必然導(dǎo)致煤礦的高成本，在市場中，我們連漂洋過海的進(jìn)口煤礦都競爭不過。而倒金字塔形的利潤分配制度，導(dǎo)致整個生產(chǎn)成本提高，只能進(jìn)一步剝奪工人的勞動成果。如今，龍煤下屬的礦區(qū)部分的管理階層工資只發(fā)到4月份，一些作業(yè)工人每月工資只能發(fā)放80%，待遇每況愈下，主體地位逐漸消失，企業(yè)管理權(quán)卻集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)階層手上。

很明顯，在這種市場和國家的雙向互動之下，“先集中精力擴大國有資本，再在分配階段給予底層工人更多補償”的方式根本行不通。其實，關(guān)于工人的貧困，馬克思、恩格斯在100多年以前就已有論斷。他們認(rèn)為，“工人階級處境悲慘的原因不應(yīng)當(dāng)?shù)竭@些小的弊病中去尋找，而應(yīng)當(dāng)?shù)劫Y本主義制度本身中去尋找。”⑧在資本主義的制度下，作為資本家一方占有生產(chǎn)資料，憑借資本取得剩余價值；作為工人一方失去生產(chǎn)資料，為了自身生存不得不為資本家生產(chǎn)剩余價值，這就是工人階級貧窮化的理論基礎(chǔ)。無論常師傅、李師傅，或是這個礦區(qū)的數(shù)以千計的工人，工資低廉生活貧困，他們對這樣的低工資心存不滿卻又不得不工作于其中。主要原因就是他們不占有生產(chǎn)資料，在生產(chǎn)過程之中沒有辦法有自己的選擇，構(gòu)成了雇傭勞動。企業(yè)為了在市場中獲得低價的競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)一步壓低工人工資，使得工人進(jìn)一步貧困。同時，因為官僚和寡頭對企業(yè)經(jīng)營權(quán)的控制，企業(yè)利潤的大多數(shù)被他們所占有，企業(yè)管理者與普通工人的收入差別就越發(fā)拉大，社會財富得以集中，工人就越發(fā)陷于貧困。

收入相對減少、生活水平下降只是工人貧窮的一個表象。訪談過程中，一名在煤礦工作了36年的老工人告訴我們，在20世紀(jì)80年代初市場化改革前，礦長的工資為99元，而井下工人的工資能達(dá)到47元，二者的差距只有兩倍，而且礦上領(lǐng)導(dǎo)和工人吃飯、住宿都在一起，生活待遇上并不存在明顯的區(qū)別。然而20世紀(jì)90年代后期，隨著市場化改革的深入，工人的工資增長緩慢，而煤礦管理階層的工資迅速提高，又有了專門的食堂和住所，甚至連喝的水、吃的飯都出現(xiàn)了顯著的差異。馬克思在《工資、價格和利潤》中分析勞動生產(chǎn)力的提高與利潤的提高對工人的影響時指出：“雖然工人的生活的絕對水平依然照舊，但他的相對工資以及他的相對社會地位，即他與資本家相比較的地位，卻會下降。”⑨馬克思所討論的這種貧困不僅指無產(chǎn)者與資產(chǎn)階級相比較而言的經(jīng)濟(jì)貧困，而且包含社會地位的每況愈下，具有廣泛的社會內(nèi)容。在這一礦區(qū)里，領(lǐng)導(dǎo)可以占用位置較好的餐桌，可以長期占領(lǐng)浴室的儲物箱，工人卻只能在他們面前謹(jǐn)言慎行，這一切社會差別無不顯露出工人作為窮人的較低社會地位。

我們訪談結(jié)束，李師傅帶我們到小城的中央公園散步。公園主干道旁擺放著“咱們工人有力量”、“向無私奉獻(xiàn)艱苦奮斗的煤礦工人致敬”之類的雕塑。公園里花木盆栽都是十幾年前的樣式，這一切既在訴說著這個小城曾經(jīng)的輝煌，也表達(dá)著它如今的落寞。

公園里散步的工人許多拄著拐杖，腿腳似乎都不太方便。礦里上了年紀(jì)的人大多患有風(fēng)濕，對此他們有一套解釋，“礦里潮濕，很多地方都有積水，同時風(fēng)又很大，我們下井時穿著棉襖，但干起活來身上出汗，毛孔張開了，一些工人把棉襖脫下來，風(fēng)灌進(jìn)了毛孔，這樣就得了風(fēng)濕病。”一位60多歲、早已退休的大爺也過來和我們聊開了。一直咳嗽的他，從事井下工作30多年。井下工作面到處彌漫著煤灰、粉塵和有毒氣體，而且從來沒有任何保護(hù)措施，粉塵直接吸入，再加上年輕的時候和很多工人一樣愛好吸煙（這也是他們唯一消費得起的消遣），雖然身體狀況不佳，但和幾位被查出患上矽肺的工友相較，沒有病患的他還是比較幸運的了。在這里，和許多工人說話都要大聲喊，聽力損傷也是非常明顯的。工友們告訴我們，井下環(huán)境較封閉，機器運轉(zhuǎn)的巨大聲音被進(jìn)一步放大，而他們又缺少聽力保護(hù)，老來聽力自然不給力了。

煤炭本身就是高危險的行業(yè)，每位工人都經(jīng)歷過或大或小的事故，有些是個人疏忽導(dǎo)致的，也有些是突發(fā)事故。最常發(fā)生的問題就是頂板松塌。井下隧道的頂板是逐步開掘的，每向前開掘一段距離，就必須加固頂板，而且開工前必須“敲幫問頂”，確保安全。近幾年，煤層越挖越深，頂板也越來越不牢固，所以即使做到這些安全措施，頂板也有可能塌落。頂板一旦有任何松動，煤渣就會像高壓水槍一樣射出。

離開公園，我們走進(jìn)宿舍區(qū)。我們遇上了小丁，她右腿纏著厚厚的繃帶，舉著一雙拐杖在小區(qū)里艱難挪步。但當(dāng)我們問起她和家人的生活狀況時，她卻露出堅強的微笑。

小丁經(jīng)歷過一次失敗的婚姻，2010年，因為性格不合，33歲的她和前夫離了婚。一年后，她認(rèn)識了現(xiàn)在的丈夫小孫，小孫也經(jīng)歷了一次失敗婚姻，女兒隨了前妻。兩個有著相似經(jīng)歷的勤勞的人就這樣走到了一起。小孫是礦上的掘進(jìn)工，小丁自己經(jīng)營著一間小吃鋪，倆人還各自拿出積蓄，花了6萬元買了一套房子，婚后不久，小丁便懷孕了。小丁說，這是她這輩子第一次有了自己的房子和孩子，她感到非常的幸福。

然而，在孩子兩個月時，小丁身體感到不適去醫(yī)院檢查，結(jié)果卻是她血小板嚴(yán)重不足，被診斷為血癌，治愈的可能性極低。

對這個新成立的家庭來說，這無疑是個沉重的打擊。小吃鋪開不了，小丁一個月的治療費用就達(dá)到3000多元。家中本就沒什么積蓄，只能向親朋好友借錢。這一切使得小孫鐵下心來，起早貪黑，更努力地工作。

但上天卻一點都不憐憫這個不幸的家庭，今年7月5日凌晨，因為前一班的殘炮沒有清理干凈，小孫和另一名工友小文在開掘時，殘存的雷管突然爆炸，兩人當(dāng)場受傷。在家屬的強烈要求下，他倆被送到哈爾濱進(jìn)行診治，醫(yī)生表示，兩人的眼睛只能是“盡量保住”，終身失明已是不可避免。

對這一起工傷事故，罰款的總金額也就是20000元以上，而且傷者小孫、小文也要接受500元的處罰。其實在礦上任何一個小的安全疏忽一旦被發(fā)現(xiàn)，就會有與之相關(guān)的工人受到處罰，更不用說這起導(dǎo)致兩人重傷的嚴(yán)重事故了。

像這樣的事故每天都可能發(fā)生，據(jù)我們統(tǒng)計，2013年1月至8月，這一礦區(qū)總共發(fā)生安全隱患事故195起，其中導(dǎo)致工傷的54起，其中重傷事故3起，致死事故1起。也就是說，每1.2天就有一起安全隱患事故發(fā)生，每4天就有一名工人在礦井里因工受傷。煤礦工人不僅工資低，還隨時生活在礦難的危險之中。

近十年來，大部分國企都難以避免改制的命運。龍煤作為一個新建立的大型國企，雖然僥幸逃脫，但還是被拋到市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，不得不遵循叢林法則掙扎求存。由于市場經(jīng)濟(jì)的邏輯，效益才是企業(yè)的命根。抓生產(chǎn)和保安全，二者就像啞鈴兩頭，聯(lián)結(jié)在二者中間的就是一條條管理制度，無論再嚴(yán)苛也難逃如細(xì)絲一般容易折斷的命運。這重重的啞鈴，全部壓在了基層班組身上。這樣的生產(chǎn)模式，造成了安全與生產(chǎn)對立。這種吊詭，恰恰是源于市場經(jīng)濟(jì)追求利潤的邏輯與國家保護(hù)人民生命責(zé)任之間的矛盾。當(dāng)然，相比一些私營小煤窯，不顧生命地追求生產(chǎn)效益，龍煤作為國企還能起到保護(hù)勞動者的作用?？墒窃谑袌鼋?jīng)濟(jì)的左右下，利益至上，這種保護(hù)就顯得有點虛偽和孱弱了。