方法上，從灌輸型向互動(dòng)型轉(zhuǎn)變

灌輸方法是黨的思想政治工作的重要方法，曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)揮過(guò)巨大作用。但當(dāng)今時(shí)代，隨著人們的主體意識(shí)、民主意識(shí)逐漸增強(qiáng)，灌輸傳統(tǒng)受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)和正確處理。國(guó)有企業(yè)思想政治工作要積極吸納西方人本管理的思想，“在決策上注重民意、在用人上尊重民心、在管理上吸納民智、在生產(chǎn)上依靠民力、在監(jiān)督上發(fā)揚(yáng)民主”⑤，改進(jìn)自身工作方法。

企業(yè)職工由于年齡層次、文化程度、技能狀況、個(gè)人修養(yǎng)以及思維方式等方面的差別，他們的思想認(rèn)識(shí)水平和覺(jué)悟程度不盡相同，因此在做具體的思想政治工作時(shí)要特別注重加強(qiáng)相互之間的交流，可采用民主對(duì)話、交往互動(dòng)和情感體驗(yàn)等方法。一方面，要通過(guò)各種宣傳渠道讓職工了解企業(yè)的發(fā)展歷程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前面臨的困難和機(jī)遇，通過(guò)職工代表大會(huì)等形式鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議，及時(shí)了解職工的思想水平、心理特點(diǎn)、道德?tīng)顩r和發(fā)展需求。對(duì)于無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的問(wèn)題，既不能簡(jiǎn)單批評(píng)了事，也不能一味遷就，而是有針對(duì)性地把政策講明，把道理講透，盡量避免工作中的“假”、“大”、“空”現(xiàn)象。另一方面，通過(guò)平等和深入的溝通，對(duì)于工作和生活中存在困難的職工群眾，除了及時(shí)地對(duì)其思想進(jìn)行引導(dǎo)之外，更要注意把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，積極維護(hù)廣大職工的根本利益，從而提高人們對(duì)黨建思想政治工作的認(rèn)同度。在崗位聘任、基本生活保障等關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的重大事件中，要敢于反映職工的意見(jiàn)、呼聲和愿望，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，依法進(jìn)行管理，平等協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，切實(shí)維護(hù)他們的經(jīng)濟(jì)利益，保障他們的民主權(quán)利。比如常州的宏運(yùn)集團(tuán)，設(shè)立了金點(diǎn)子流動(dòng)箱以便了解職工的意見(jiàn)和建議，并想辦法滿足職工的要求，從而更好地發(fā)揮了思想政治工作的效力。

體制上，從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，這迫切要求企業(yè)黨建思想政治工作要加強(qiáng)橫向交流，進(jìn)一步提高整合程度，建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政雙方共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管和職能部門分工協(xié)作的黨建思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮整體合力。

建立領(lǐng)導(dǎo)交叉任職制度。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建思想政治工作結(jié)合起來(lái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建思想政治工作由單一型向綜合型轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在常州市黨建思想政治工作做得比較好的國(guó)有企業(yè)基本都采取了領(lǐng)導(dǎo)交叉任職體制，如常柴股份有限公司黨委部門設(shè)置、人員配置齊全，在日?；顒?dòng)組織過(guò)程中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職、一崗雙責(zé)制度有效地將企業(yè)黨建思想政治工作與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，取得了許多成績(jī)，從1985年至今一直都是全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)。常州電力公司也是黨政部門和行政部門的領(lǐng)導(dǎo)相互交叉任職，總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記，黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理。在黨組織活動(dòng)推進(jìn)方面，行政部門作為黨政部門的支部，從物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)方面為黨建思想政治工作提供了巨大支持。常州電信公司在健全公司機(jī)構(gòu)的同時(shí)把原來(lái)國(guó)有企業(yè)的三會(huì)即思想政治工作研究會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)和精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)變成三位一體進(jìn)行研究，進(jìn)行布置，更便于協(xié)調(diào)工作，從組織上確保了國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的順利開(kāi)展。

建設(shè)“大政工”工作格局。企業(yè)政工干部是思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者和骨干力量，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作的生命力關(guān)系重大。因此，要努力培養(yǎng)一支既精通思想政治工作業(yè)務(wù)，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展需要的專職工作隊(duì)伍。同時(shí)，還要?jiǎng)訂T和集中包括非政工部門和非政工人員在內(nèi)的所有積極因素和力量，將思想政治工作融入、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，覆蓋到市場(chǎng)營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)；不僅要關(guān)注工作時(shí)間內(nèi)職工的思想實(shí)際和生活實(shí)際，還要關(guān)注到職工業(yè)余時(shí)間的社區(qū)活動(dòng)和家庭生活；不僅要關(guān)注在職職工，更要關(guān)注下崗職工和離退休人員，在整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)“事事有人抓，處處有政工”的“大政工”格局，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的全員化，擴(kuò)大企業(yè)黨建思想政治工作的覆蓋面。

（作者單位：南京曉莊學(xué)院；本文系江蘇省教育廳哲社基金項(xiàng)目“中華和合文化的德育資源及其現(xiàn)代轉(zhuǎn)化研究”成果，項(xiàng)目編號(hào)：2013SJD710024）

【注釋】

①黃柏忠：“淺論新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的問(wèn)題和對(duì)策”，《中國(guó)外資》，2012年第7期，第189頁(yè)。

②浙江省政研會(huì)：“改制企業(yè)黨建思想政治工作存在的問(wèn)題及分析”，《思想政治工作研究》，2003年第1期，第41頁(yè)。

③許慶瑞：《管理學(xué)》，北京：高等教育出版社，2000年，第134頁(yè)。

④劉書(shū)明：“中國(guó)政府與企業(yè)關(guān)系及其變革”，《社科縱橫》，2009年第11期。

⑤許麗平：“國(guó)有企業(yè)實(shí)行人本管理的若干理論思考”，《福建論壇》（人文社會(huì)科學(xué)版），2005年第11期。

責(zé)編/張志強(qiáng)