【摘要】目前，國內(nèi)能源企業(yè)的成本管理涵蓋生產(chǎn)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)，普通存在管理觀念淡薄、范圍受限、方法簡單、預(yù)算管理不力、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失和手段落后等問題，不能很好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。提高能源企業(yè)的成本管理效率，必須做到強(qiáng)化成本管理意識(shí)、建立成本管理工作制度等，同時(shí)應(yīng)通過提高科技創(chuàng)新能力等手段降低企業(yè)成本支出。

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)　成本管理　存在問題　對(duì)策

能源企業(yè)成本管理是能源企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)當(dāng)前石油市場(chǎng)需求不旺、價(jià)格波動(dòng)頻繁、石化煤炭等行業(yè)產(chǎn)能過剩等復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國能源企業(yè)要想保持平穩(wěn)較快發(fā)展勢(shì)頭，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)成本管理體系。

能源企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

生產(chǎn)前的成本管理。能源企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分析企業(yè)在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等過程中可能會(huì)形成企業(yè)成本的內(nèi)容，主要包括：勘探、開發(fā)、生產(chǎn)過程中的物資采購成本，設(shè)計(jì)成本等。能源企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的成本管理計(jì)劃，確保企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)遵循企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，以期有效控制能源企業(yè)的成本。

生產(chǎn)過程中的成本管理。能源企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)成本形成的主要階段，絕大部分的成本支出都在這個(gè)階段產(chǎn)生。能源企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前對(duì)企業(yè)成本管理控制的各種計(jì)劃和措施，與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理目標(biāo)緊密相關(guān)。因此，能源企業(yè)各職能部門在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)自身的責(zé)任來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

流通過程中的成本管理。能源企業(yè)在產(chǎn)品流通過程中的成本管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的一種反饋，主要包括產(chǎn)品在流通過程中的產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等費(fèi)用。能源企業(yè)應(yīng)核算并分析產(chǎn)品在流通過程中的實(shí)際成本，不斷改進(jìn)企業(yè)成本管理工作的效率。

能源企業(yè)成本管理存在的問題

管理主體成本控制意識(shí)不足。長期以來，我國能源企業(yè)的高利潤使得企業(yè)員工在成本管理觀念和控制意識(shí)方面相對(duì)比較落后和淡薄。能源企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和管理一般都是由能源企業(yè)財(cái)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廣大員工認(rèn)為自己僅是生產(chǎn)者而不是管理者，因此對(duì)企業(yè)成本如何進(jìn)行有效控制沒有義務(wù)和責(zé)任，成本控制意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這種意識(shí)和觀念在相當(dāng)程度上制約了我國能源企業(yè)成本管理效率的提高。

成本管理范圍有局限性。目前，我國對(duì)能源成本管理的研究取得一些進(jìn)展，但還相對(duì)滯后，缺乏系統(tǒng)性的研究。目前，能源企業(yè)主要將成本管理放在企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)上，甚至局限于企業(yè)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等各階段的成本管理，而忽略了對(duì)其他與能源相關(guān)的企業(yè)或領(lǐng)域的成本管理。

成本管理方法簡單化。目前，我國能源企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本、相關(guān)企業(yè)的上下游成本、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)總體成本較高。另外，我國能源企業(yè)的生產(chǎn)大都是粗放型，缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)新能力，在能源企業(yè)成本核算上的機(jī)制不配套，使得企業(yè)在成本核算的方法選擇上簡單化，導(dǎo)致企業(yè)核算沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。

成本預(yù)算管理沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。目前，我國能源企業(yè)的預(yù)算管理還存在一些問題，預(yù)算目標(biāo)沒有對(duì)企業(yè)員工公開，預(yù)算成本沒有為企業(yè)引導(dǎo)方向，只是一紙空文，企業(yè)員工完全沒有為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而努力的意識(shí)，同時(shí)企業(yè)也沒有定期分析、考評(píng)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，也沒有對(duì)超出或未達(dá)成成本預(yù)算而進(jìn)行有效控制，使得成本預(yù)算在成本管理中沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。

成本管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)支撐。目前，我國絕大多數(shù)能源企業(yè)在涉及成本管理至關(guān)重要的計(jì)量、結(jié)算價(jià)格與質(zhì)量方面都沒有制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛?jì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中質(zhì)和量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)測(cè)定。因?yàn)榻Y(jié)算價(jià)格沒有標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部單位之間模擬市場(chǎng)核算、企業(yè)與上下游合營或聯(lián)營企業(yè)之間結(jié)算價(jià)值尺度的確定與調(diào)整沒有依據(jù)。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，許多企業(yè)只有最終產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），而沒有建立起自己生產(chǎn)過程中涉及的原材料、中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重和質(zhì)量問題責(zé)任不清。

新科技推廣和應(yīng)用不足。目前，新科技的推廣和新技術(shù)方法的應(yīng)用都影響著能源企業(yè)在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等階段的管理成本。但目前我國部分能源企業(yè)為了追求速度和規(guī)模的擴(kuò)張，又受到經(jīng)費(fèi)的限制，以致企業(yè)降低成本的新科技、新技術(shù)、新方法及新設(shè)備不能及時(shí)和系統(tǒng)地更新，這直接影響到企業(yè)的成本管理。

內(nèi)部管理協(xié)作成本較高。目前，我國能源企業(yè)有著明顯的大型集團(tuán)化趨勢(shì)，但同時(shí)能源企業(yè)的內(nèi)部分工呈現(xiàn)出日益精細(xì)化的特征。能源企業(yè)內(nèi)部分工日益精細(xì)化，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)作成本的提高，使能源企業(yè)在人力資源配置和經(jīng)濟(jì)上造成不少浪費(fèi)，這也影響到我國能源企業(yè)成本管理的效率。

成本管理沒有制度保障。目前，我國相當(dāng)多的能源企業(yè)在成本管理上僅有成本會(huì)計(jì)核算辦法，而沒有就成本管理建立獨(dú)立的內(nèi)控制度。這些能源企業(yè)財(cái)務(wù)部門雖然都按年、季或月做成本分析，但對(duì)于成本分析的范圍與深度沒有制度要求，分析結(jié)果的運(yùn)用也沒有制度保障，導(dǎo)致企業(yè)管理層小范圍內(nèi)知曉本企業(yè)成本的大致情況，缺乏必要的整改措施或整改工作力度不夠。