在軍費削減的大背景下，世界軍事變革的運行環(huán)境發(fā)生了一些變化，出現(xiàn)了一些新特點、新情況、新趨勢。以美國為首的西方發(fā)達國家為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，積極探索國防和軍隊建設(shè)發(fā)展的新思路、新途徑。試圖通過改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型贏得戰(zhàn)略主動。對發(fā)展中國家來說，如果僅僅看到發(fā)達國家軍費削減帶來的消極影響，忽視了這場變革轉(zhuǎn)型背后的深層動因，與發(fā)達國家的軍事差距非但不能縮小，反而可能繼續(xù)拉大。因此，必須關(guān)注美軍改革轉(zhuǎn)型對世界軍事變革產(chǎn)生的深刻影響。

國際軍事競爭已進入成本效益時代    

當(dāng)前國際軍事競爭的一個突出特點是效益競爭?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)上有一個重要的概念，即一個國家單位GDP生產(chǎn)所消耗資源能源的數(shù)量，是衡量其技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的一項重要指標(biāo)。與經(jīng)濟發(fā)展的道理相通，一個國家的軍事效益高低在理論上也是可以度量出來的。如果把軍隊的戰(zhàn)斗力抽象為可以評估量化的單位，其所消耗的資源和取得的效益同樣可以進行比較。

美軍目前所推動的改革轉(zhuǎn)型，很大程度上是一場效益改革。美國國防部近期出臺的戰(zhàn)略文件指出：未來美國的國防戰(zhàn)略不可能再像過去那樣，單純依靠提高軍費的辦法，想買什么武器就買什么武器，想做什么就做什么的時代已經(jīng)過去。如果說軍費開支占全球幾近一半的美軍都做不到這一點，其他國家軍隊就更難做到。效益決定軍隊建設(shè)的成敗。一個國家的軍事競爭能力，不僅要看一定時期投入資源的多少，更要看產(chǎn)出效益。對發(fā)展中國家來說，要提高軍事能力，不僅僅是資源投入不足的問題，必須在提高國防效益上面找出路，強化軍隊建設(shè)的成本效益觀念，確立成本效益評估機制，減少與戰(zhàn)斗力無關(guān)的環(huán)節(jié)，努力降低軍事系統(tǒng)的運行成本，花好用好每一分錢。只有這樣，才能縮小同發(fā)達國家之間存在的軍事差距，趕上世界軍事變革的大潮流，提高國際軍事競爭能力。

戰(zhàn)略管理能力決定成敗    

美軍在改革轉(zhuǎn)型中，把提高戰(zhàn)略管理能力放在了突出的位置，認為在資源有限的情況下，通過加強戰(zhàn)略管理，可以創(chuàng)造出更大的軍事效益。美軍在戰(zhàn)略管理方面存在問題不少。比如對“錢”的管理，長期存在兩大難點：一是戰(zhàn)費開支漏洞大，二是武器研制采購成本難以控制。在伊拉克、阿富汗戰(zhàn)爭中，數(shù)百億美元重建經(jīng)費不知去向。武器裝備研發(fā)采購成本一再攀升。不久前，美國國會審計局公布五角大樓主管的95個軍事項目，超支高達2950億美元，平均拖后工期21個月。陸軍“未來”戰(zhàn)斗系統(tǒng)（FCS）草率上馬，預(yù)算嚴(yán)重超支。為解決這一問題，國會預(yù)算辦公室對國防部管理目標(biāo)提出要求，到2021年，在國會預(yù)算辦公室成本計劃的基礎(chǔ)上削減成本 31%、在未來五年國防計劃的基礎(chǔ)上削減成本 20%。具體落實結(jié)果是軍隊薪酬和運營成本削減 23%，采購經(jīng)費削減15%。到2021年之后，薪酬和運營成本由原計劃的25%下降到17%、采購成本由18%下降到11%。盡管存在這樣那樣的問題，美軍的戰(zhàn)略管理仍處于領(lǐng)先水平，其國防投入的產(chǎn)出效益高于大多數(shù)國家。

管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)略管理的能力越強，軍事活動的運行成本就越低，軍事效益也就越高。從總體上講，發(fā)達國家的國防效益高于發(fā)展中國家，發(fā)達國家的軍事戰(zhàn)略管理能力高于發(fā)展中國家。要縮小同發(fā)達國家之間的軍事差距，提高戰(zhàn)略管理能力，必須關(guān)注軍事活動的運行成本，把有限的資源最大化地物化成軍事能力。在這一領(lǐng)域，發(fā)展中國家具有更大的提升空間。

提高軍事效益涉及許多方面的問題，宏觀決策是最重要的影響因素。宏觀決策失誤往往會造成巨大的浪費。比如對未來安全威脅的判斷，對戰(zhàn)爭形態(tài)演變的把握，對重大武器裝備發(fā)展的決策，對不同戰(zhàn)略方向的統(tǒng)籌，對未來戰(zhàn)爭指揮人才的培養(yǎng)等等，如果在這些重大問題決策上出現(xiàn)失誤，不僅僅會造成大量資源浪費，而且會錯失良機，危及國家安全。

革除弊端需從高層做起    

美軍的改革轉(zhuǎn)型經(jīng)驗表明，通過改革轉(zhuǎn)型克服軍隊建設(shè)中的種種弊端必須從高級領(lǐng)帥機關(guān)做起。美軍歷史上的幾次大改革，都是從國防部和高層指揮機構(gòu)做起。上世紀(jì)60年代，麥克納馬拉推行國防改革就是自上而下地推動。這次美軍改革轉(zhuǎn)型，又是從國防部和高層指揮機關(guān)動手。壓縮預(yù)算，提出的一項重要指標(biāo)是國防部和聯(lián)合司令部削減開支 20%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，國防部和各大司令部不僅要減人而且拆廟，在很短的時間內(nèi)撤銷了聯(lián)合部隊司令部，凍結(jié)了國防部高級文職及軍職官員的編制，三年內(nèi)削減50個將軍級職位，150個高級文職崗位和上千校級軍官崗位。從國防部和高級領(lǐng)帥機關(guān)做起，這是美軍改革轉(zhuǎn)型的突出特點，其做法值得借鑒。

改革是利益關(guān)系的調(diào)整，軍事領(lǐng)域也不例外。任何國家軍隊的改革轉(zhuǎn)型，必然會觸及一些權(quán)力機構(gòu)的利益，觸動某些人的“奶酪”。改革的決策者、組織者如果跳不出自身利益的圈子，缺少壯士斷腕的決心，改革就無法深入。要解決國防和軍隊建設(shè)中存在的種種弊端，必須從高層指揮機構(gòu)做起，否則就容易使改革陷入低層次循環(huán)的怪圈，就很難取得真正的實質(zhì)性突破。

改革根本路徑是依法治軍    

由于各國軍隊的情況不同，推動軍隊改革所選擇的路徑并不一樣。但有一點是相通的，都需要強化依法治軍。軍事改革的過程實際上也是一個制度創(chuàng)新的過程，也是不斷強化以法治軍的過程。

美軍重大的改革行動，實際上每一次都是從落實法律制度做起的。20世紀(jì)80年代，美國國會通過了納恩―麥克德法案（Nunn-McCurdyAct），依照該法案，如果一項重大軍備項目開支超過預(yù)算的15%時，必須通知國會，并自動啟動中心評審程序；如果超支達到了 25%，國防部必須對國會做出合理解釋，否則就可能被取締。美國著名的“全球鷹”無人機近期遭到凍結(jié)，正是因為這個原因。2010年8月，美國國防部長簽署《國防部效率決定》，并由此啟動了基于“效率與效益”的采辦管理改革，其核心是強化裝備采辦過程管控，提高采辦管理效率，最大限度地提高武器裝備經(jīng)費的使用效益。不久前，美軍又出臺了“戰(zhàn)略選擇管理評估”，對軍費開支監(jiān)督管理形成了一套更加嚴(yán)密的法律制度。

美軍濫用職權(quán)、玩忽職守、貪污腐化的弊案并不少。負責(zé)武器采購的高級軍官有因腐敗而丟官的，有因濫用軍費動用公款請客去看脫衣舞被入刑的，有以數(shù)百美元去采購一個馬桶而備受詬病的，其中也有不少弊案牽涉到高層軍官。解決這些問題，堅持上下一視同仁，依照法律法規(guī)定讞。非洲司令部前司令沃德上將因挪用公款受到了嚴(yán)厲處分，所犯錯誤主要是動用軍車接送妻子購物，出差享受溫泉療養(yǎng)，接受政府承包商提供的餐飲和百老匯演出門票，以個人理由延長出差時間等等。沃德違紀(jì)所涉及的公款數(shù)量并不大，僅相當(dāng)于本人的半年工資。然而，這一錯誤卻受到了由上將被降為中將、每年退休金減少三萬美元的嚴(yán)厲懲處。以為功成名就的高級軍官，為此付出了高昂代價。

改革的目的是強化依法治軍，而依法治軍的關(guān)鍵是從高級機關(guān)和高級軍官做起，只有這樣才能解決深層次的矛盾和問題，加強依法治軍是各國軍事變革的必由之路。

在軍費開支穩(wěn)定增長的時期，一個國家推動國防和軍隊改革相對比較容易，在軍費開支緊縮的情況下，把軍隊改革轉(zhuǎn)型推向深入，將會遇到更多的困難和挑戰(zhàn)。美軍的新一輪改革轉(zhuǎn)型正是后一種情況下啟動的，能否達到預(yù)期目的尚有待觀察。但無論結(jié)果如何，美軍作為世界新軍事變革的領(lǐng)頭羊，其改革舉動必然會對國際軍事形勢、地區(qū)安全和世界軍事變革產(chǎn)生重要影響，其發(fā)展動向值得重視和關(guān)注。